“恒大商业模式”在延迟上市后浮出水面

中国的房地产市场化进程已经经历了二十多年，广州作为改革开放的前沿阵地，一直扮演着领跑者的角色，从企业制度、开发模式、地产理念、产品创新等各个领域引领中国地产方向，广州的房地产商逐渐走向全国，创造了许多另中国房地产业瞩目的发展模式。恒大地产集团就是一个典范。

恒大地产集团不断走向成熟和完善的发展模式，所呈现出的规模化、专业化、精品化等可持续发展特性，与这些典型的开发模式，既有差异，又兼众家所长，因此具有更加旺盛的生命力。

“恒大地产商业模式”主要体现在以下十个方面：

　　一、导入城市运营理念，提升城市价值，实现从社区开发商到城市运营商的经营形态的升级：恒大地产集团在城市运营上始终扮演着领跑者的角色，对广州固有的文化、历史，独特的生态环境和城市发展的前瞻性研究，选择适度超前的、策略性的选择城市地块发展，有效地推动城市化进程。

　二、规模化低成本运营，项目同步迅速推进，以规模化、均好性的产品和服务进行快速开发：恒大在房地产的项目定位、住宅产品开发、职业经理的培养、投诉服务等环节和方面形成诸多规范的做法、指引和制度，形成了一整套规范的管理系统。

　　三、推行精细地产，开发高标准、多元化产品，使客户的选择余地很大：早在多年前，恒大地产集团就提出“打造金碧精品，塑造国际品牌”的口号，出台制定了《金碧精品工程标准》、《物业管理精品服务标准》等。此后又再次明确提出打造“环节精品”新战略，大力推进“标准管理”，全面贯彻目标节点控制。

　　四、共建管理服务体系，利用规模效益创新服务，形成设计、建筑、监理、园林、装修、策划销售、物业公司等一条龙集团化经营体系。

　　五、采取低开高走销售策略，金碧系列楼盘“开盘必特价，特价必升值”的营销模式已成为中国房地产业的营销经典。

　　六、采取目标计划管理模式，以综合计划、质量管理、监察同步，按照压力传递原则，建立企业管理系统，促使公司运作规范。

　　七、适度超前人才储备：高薪揽才、专场招聘、校园巡回招聘、竞争上岗、专业至上、发展平台、培训学习、修身实践。

　  八、坚持企业文化先导原则：强调责任、诚信、公正，建立《恒大报》、《恒大学习报》、《金碧》月刊“两报一刊”新格局，出版《恒大管理文化与发展》系列管理教材，开展文化活动，创新社区文化。

　　九、品牌运作多管齐下：率先倡导企业公民理念，强调沟通合作，服务于企业宗旨，打造企业及产品品牌。

　　十、跨越式全国拓展战略：实现从立足广州，辐射珠三角，适度布局全国战略，最终把企业品牌打造成全国性知名品牌。